Ihr Online-Competency-Dictionary

powered by Baumgartner & Partner

Mit Competency Online erhalten Sie Mitarbeiterkompetenzen auf Knopfdruck: Definieren und beurteilen Sie Soll- und Ist-Verhalten basierend auf den für vier verschiedene Hierarchiestufen ausformulierten Competencies.

HR Online Manager ist u. a. im Einsatz bei:

Soll-Verhalten definieren

Verhalten bewerten

Gutverhalten belohnen

Ihre Vorteile

  • Competencies schneller klären
    Mit Competency Online können Sie die für Ihr Haus oder die Stelle relevanten Competencies schnell und präzise bestimmen.
  • Mehr Qualität 
    Durch die umfassende Beschreibung der Competencies in unserem Dictionary können Sie sich auf die wirklich relevanten Verhaltens- anforderungen je Stelle beschränken.
  • Mehr Klarheit 
    Egal ob Fach- oder Führungskarriere: Mit Competency Online sind Sie bestens vorbereitet. Durch die auf die Stellenebenen
    • Führungskraft
    • Projektmanager
    • Spezialist
    • Mitarbeiter
    vorbereiteten Competencies sind Sie schnell und präzise in der Auswahl.
  • Weniger Aufwand 
    Mit Competency Online können Sie das relevante Set an Competencies schnell auswählen und unternehmensintern spezifizieren. Das spart Zeit und Kosten.
  • Karrieremodelle präzisieren
    Welche Competencies sind in einer Junior- Stelle relevant, welche Competencies in einer Senior-Stelle? Welche Competencies gewinnen, welche verlieren an Bedeutung? Alle diese Fragen können durch Online-Auswahl der Competencies schnell und auf Knopfdruck beantwortet werden.
  • Stellenausschreibung intern/extern erweitern
    Sie wollen Ihre Stellenausschreibung spezifi- zieren und Assessments optimieren? Dann sollten Sie neben den Anforderungen der Stelle die Competencies ausformuliert vorliegen haben. Denn dann sind Sie in der Lage, die wirklich bedeutsamen Verhaltensweisen zu überprüfen.

Competency-Mustertexte...

'Competency Online' live erleben...

Über 250 ausformulierte Competencies **

  • Fachwissen
    • Fachkompetenz
    • Lernbereitschaft
    • Business-Sense
    • Lernverhalten
  • (FK) Fachwissen  
    • Lernen fördern
  • Planen und Koord./Managementkompetenz
    • Schnittstellenkompetenz
    • Prozessplanung und Kontrolle
    • Planungseffizienz
    • Prozess- und Schnittstellenkompetenz
    • Dokumentation
    • Kooperation
    • Unternehmerisches Handeln
    • Planungskompetenz
    • Prozessgeschwindigkeit
    • Aktivitätsorientiert
    • Ausdauer/Durchhaltevermögen
    • Setzen von Prioritäten
    • Prozessmanagement
    • Einsatzbereitschaft
    • Zeitmanagement
  • (FK) Planen und Koord./Managementkompetenz 
    • Teamsteuerung
    • Delegation
    • Steuerung
    • Projektmanagement
    • Coaching
    • Planen und organisieren der OE
    • Internes Kunden-/Lieferantenmanagement
    • Entwicklung von internen Kunden-/Lieferantenbeziehungen
    • Suche nach neuen Lösungen für interne Kunden/Lieferanten
    • Umgang mit bestehenden internen Kunden/Lieferanten  
  • Kommunikation/ Soziale Kompetenz
    • Kooperationsbereitschaft
    • Coaching
    • Motivation
    • Überzeugungsfähigkeit
    • Kontaktstärke
    • Einführungsvermögen
    • Empathie
    • Rhetorik
    • Gesprächsführung
    • Teamverhalten
    • Konfliktverhalten
    • Zugänglichkeit
    • Beziehung zu FK
    • Karriereorientierung
    • Gelassenheit/Stressresistenz
    • Zuhörer
    • Präsentationsfähigkeit
    • Einfühlungsvermögen
    • Schriftl. Kommunikation
    • Zwischenmenschl. Verhalten
    • Geduld
    • Beziehungsmanagement
    • Selbstoffenbarung
    • Selbstreflektion
  • (FK) Kommunikation/ Soziale Kompetenz
    • Entwicklung
    • Führung
    • Delegation
    • Mitarbeiter-Motivation
    • Personalentwicklung
    • Informationsverhalten
    • Kümmern um Mitarbeiter
    • Umgang mit Mitarbeiterkonflikten
    • Empathie
    • Informationsverhalten
  • Denkbreite und Denktiefe
    • Risikobereitschaft/Risikoanalyse
    • Kreativität
    • Methodenkompetenz
    • Analysevermögen
    • Problemlösungskompetenz
    • Ganzheitliches Denken
    • Interkulturelles Denken
    • Umgang mit Mehrdeutigkeit
    • Umgang mit Reports
    • Innovationsmanagement
    • Intellekt
    • Umgang mit Widersprüchen
    • Denkbreite
    • Politisches Gespür
  • Problemlösung
    • Unternehmerisches Denken
    • Logik und Schlussfolgerung
    • strategisches Denken
  • (FK) Denkbreite und Denktiefe 
    • Zukunftsperspektive
    • Unternehmerisches Denken
  • Verhalten im Vertrieb
    • Entwicklung von neuen Kundenbeziehungen
    • Umgang mit bestehenden Kunden
    • Kundenverhalten
    • Marktkompetenz
    • Produktkompetenz
    • Darstellung und Präsentation
    • Kundenorientierung
    • Untern. Denken im Vertrieb
    • Eigenmotivation
    • Flexibilität
    • Verantwortungsbewusstsein im Vertrieb
    • Stressresistenz
    • Veränderungsbereitschaft
    • Lernbereitschaft
    • Bereichsübergreifendes Denken und handeln
    • Kostenbewusstsein
    • Aufgeschlossenheit gegenüber Neuem
    • Innovationsfähigkeit
    • Frustrationstoleranz
    • Resilienz
  • (FK) Verhalten im Vertrieb 
    • Mitarbeitern Orientierung geben/ strategische Sicht
    • Leistung vorleben
    • Entscheidungskompetenz
    • (FK) Entscheidungskompetenz 
    • Delegation
    • Durchsetzungsvermögen
    • Kontrolle und Steuerung
  • Sonst. Competencies
    • Einfühlungsvermögen
    • Integrationsfähigkeit
    • Sensibilität für Veränderungen
    • Qualitätsmanagement
    • Sorgfalt und Genauigkeit
    • Eigenmotivation
    • Tatkraft und Dynamik
    • Stressresistenz
    • Veränderungsbereitschaft
    • Flexibilität
    • Positive Einstellung zur Arbeit
    • Fairness
    • Standhaftigkeit
    • Qualitätsmanagement
    • Work-Life-balance
  • (FK) Sonst. Competencies
    • Vertrauen
    • Verantwortungsbewusstsein   
    • Diversity
    • gender equal pay
    • Werteorientierung
    • Recruiting
    • Integrität und Vertrauen
    • Entwicklung von Mitarbeitern
    • Strategischer Weitblick
    • Systematisches Managen
    • Teambuilding
    • Leistungsstand der Mitarbeiter
  • HR Business-Partner (Dave Ulrich)
    • Activist
    • Activist & Integrität
    • Activist & Informationsteilung
    • Activist & Vertrauensmanagement
    • Activist & Innere Einstellung
    • Activist & „IT“
    • Systems & Process
    • Systems & Process sowie der „Operative Umsetzer“
    • Systems & Process sowie “IT“
    • Systems & Process sowie „Business Ally”
    • Systems & Process sowie „Business Ally & IT”
    • Orga-Design & Talen-Management
    • Organisationstreiber  sowie “Organisationsdesign und Talentmanagement“
    • Organisationstreiber  sowie “IT“
    • Organisationstreiber  sowie “Performance-Management“
    • Culture & Change
    • Culture & Change Steward sowie “Kulturentwicklung“
    • Culture & Change Steward sowie “Veränderungen ermöglichen“
    • Culture & Change Steward sowie “Personalisieren der Kultur“
    • Culture & Change Steward sowie “Kulturkonformes handeln“
    • Culture & Change Steward sowie “IT“
    • Strategy Architect
    • Strategy Architekt   und „Wirkung auf Strategie“
    • Strategy Architekt   und „Wirkung auf externe Kunden durch geeignete HR-Tools“
    • Strategy Architekt   und „IT“
    • Strategy Partner
    • Strategy Partner   und „HR-Management“
    • Strategy Partner   und „Business-Partner“
    • Strategy Partner   und „strategischer Einfluss“
  • HR Competency Modell 2
    • Knowledge, Business-Verständnis & Organisation
    • Analytisches und strategisches Denken
    • Change-Prozesse anstoßen und führen
    • Erfolgreiche Kommunikation
    • Glaubwürdigkeit
    • Ergebnisorientierung
    • Werteorientierter Umgang und Einhaltung von Gesetz/Regeln
    • Überzeugen und Beeinflussen von Entscheidungsträgern
    • Global Mindset & Global Intelligence
    • Global Flexibility
    • technologische Fähigkeiten
  • Sales Competency-Modell 1
    • Proaktives Verkaufsverhalten
    • Kundenbindung
    • Eigenmotivation
    • Selbstmanagement & Arbeitsstruktur
    • Kommunikation
    • Denken
    • Verhandlungsfähigkeit
    • Netzwerk
    • Umgang mit Konflikten
    • Kunden-/ Marktkenntnis
    • Wettbewerbsunterscheidungs-Merkmale
    • Präsentations-fähigkeit
    • Verhandlungsprozess
    • Vertrags-Abschluss
    • Engpass-Verkäufer-Eigenschaften
    • Wirtschaftlichkeit
    • Interne Abläufe
  • Sales Competency-Modell 2
    • Kunden-Management
    • Geschäftssinn /-verständnis
    • Kommunikation
    • Neukundenbetreuung/-pflege
    • Wissensmanagement
    • Mehrwertschaffung
    • Marketingplan
    • Produktwissen/
    • techn. Wissen
    • Beziehungsmanagement
    • Vertriebs-administration
    • Selbstreflektion & Eigenentwicklung
    • Vertriebsplanung

 

* Auf Wunsch legen wir für Sie gerne weitere Competencies an.

** Alle Competencies incl. HR-Business-Partner Modell (angelehnt an Dave Ulrich). Jeweils für die Stellentypen Mitarbeiter, Spezialist, Projektmanager und Führungskraft

Broschüren

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Muster Ergebnisreport

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Competency Online: Fünf Leadership Kompetenzen die jede Führungskraft im agilen Kontext benötigt

Die Veränderung von einer hierachischen zu einer agilen Struktur macht auch vor den Führungskräftestellen nicht halt.

Auf der einen Seite droht eine Abwertung der Führungsstellen, da viele Anforderungen der Führung in Scrum systemimmanent sind. Auf der anderen Seite benötigt aber jede Organisation Führungskräfte die Strategien vordenken, Orientierung geben, für die Teams die benötigten Netzwerke zur Verfügung stellen und digitales Denken fördern.

HR Online Manager bietet mit Competency Online eine der größten Competency Plattformen an, die mit mehr als 500 Competency-Ausprägungen exakt definieren, welche Fähigkeiten und Verhaltensweisen auf fast allen Stellen und Hierarchieebenen notwendig sind.

Im agilen Kontext sind dabei fünf Aspekte von besonderer Bedeutung…

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Competency Online: Gutleistung fördern. Aber wie? Die klare Definition von Fähigkeiten, Verhaltensweisen und Wissen führt zu Erfolg/Gutleistung

Oft werden wir gefragt: „Was ist der Unterschied zwischen Fähigkeiten, Verhaltensweisen und Wissen?" In diesem Artikel definieren wir den Begriff "Kompetenzen" bzw. „Competencies“ und brechen den Begriff herunter in seine Elemente „Wissen“, „Fähigkeiten“ und Verhaltensweisen“.

Kompetenzen kann man ganz unterschiedlich strukturieren. HR Online Manager verwendet das durch Baumgartner & Partner auch im Rahmen der analytischen Stellenbewertung bzw. analytischen Funktionsbewertung verwendete Rahmenmodell und bestückt dieses mit Kompetenzen… 

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Kontakt

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Tel.: +49 (40) 22 63 99 40