10 Gründe warum statt der Nörgelkultur die Topleisterdiskussion in den Mittelpunkt des Leistungsmanagements treten sollte

Viele Unternehmen beschäftigen sich viel zu intensiv mit der Defizitleistung. Hier sind zehn Gründe, warum es für Unternehmen wichtig ist, Leistungsträger und Top-Performer in den Mittelpunkt der HR-Überlegungen zu stellen:

1. Wettbewerbsvorteil: Leistungsträger und Top-Performer bringen ein hohes Maß an Fachwissen, Fähigkeiten und Erfahrung mit, was dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschafft.
2. Innovationskraft: Leistungsträger sind oft Quellen für Innovationen und kreative Ideen, die das Unternehmen voranbringen und helfen, sich von der Konkurrenz abzuheben.
3. Produktivität: Leistungsträger und Top-Performer sind in der Regel hoch motiviert und engagiert, was zu einer Steigerung der Gesamtproduktivität des Teams und/oder der Abteilung führt.
4. Kundenbindung: Wenn Leistungsträger exzellente Arbeit leisten, führt dies oft zu zufriedeneren Kunden und stärkerer Kundenbindung, was langfristig zum Unternehmenserfolg beiträgt.
5. Erfüllung von Unternehmenszielen: Diese Mitarbeiter tragen maßgeblich dazu bei, die Unternehmensziele zu erreichen und die langfristige Vision und Strategie des Unternehmens umzusetzen.
6. Image und Reputation: Die Bindung oder Anziehung von Leistungsträgern kann das Image und die Reputation des Unternehmens stärken und es als attraktiven Arbeitgeber positionieren.
7. Nachfolgeplanung: Leistungsträger und Top-Performer sind oft potenzielle Kandidaten für Führungspositionen oder Schlüsselrollen im Unternehmen, was eine solide Nachfolgeplanung ermöglicht.
8. Führungspotenzial: Diese Mitarbeiter können eine wichtige Rolle bei der Entwicklung und Führung anderer Mitarbeiter spielen, was langfristig die Führungskapazitäten des Unternehmens stärkt.
9. Ressourceneffizienz: Durch die Bindung von Leistungsträgern und Top-Performern kann das Unternehmen Ressourcen sparen, die sonst für die Rekrutierung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter aufgewendet werden müssten.
10. Positive Unternehmenskultur: Die Anwesenheit von Leistungsträgern und Top-Performern kann eine positive Unternehmenskultur fördern, in der Exzellenz, Zusammenarbeit und kontinuierliche Verbesserung gefördert werden.

Diese und viele weitere Punkte sprechen dafür, Leistungsträger personalpolitisch in den Mittelpunkt zu stellen. Sie wollen das erreichen? Dann klären Sie dringend, was Ihre Leistungsträger wirklich anders machen mit Competency Online.

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